—— 线下培训 ——
为提升公司各部门管理干部的整体管理水平和个人领导力，强化各部门管理层从技术走向管理的理念，加强统筹规划能力，打造强力管理队伍，推动管理提质增效。特组织公司各部门经理、生产主管和组长，开展为期三个月的管理干部能力提升学习。
管理干部能力提升学习采取线上、线下结合的形式，6堂线下课程和14堂线上课程，共计41课时，内容涵盖角色认知、管理技巧、团队建设、目标管理、有效沟通；岗位技能、最佳项目实践分享和优秀管理案例分享等公司和部门层面课程。
《管理干部角色认知与管理》
2022年11月8日，我们迎来了管理干部能力提升学习第一堂线下分享课程，邀请到伟德BETVLCTOR1946董事长韩董为大家分享《管理干部角色认知与管理》课程，韩董将分别从五个角度为大家讲述如何从业务或技术高手成长为一个优秀的管理干部。
一、全面性
管理干部要有全局观，在工作管理中要有全面性，不能仅限于自己的“一亩三分地”，要全面地考虑事情。
二、责任心
从员工到管理者的角色转变，不仅是工作岗位内容的变化，更要承担更大的责任，对公司负责，对团队负责。公司运营的过程中都会有问题出现，作为管理者，一定要具备解决问题的能力。要有担当责任的意识以及主人翁的意识，善于提出合理化建议，主动反馈，共同促进良好的工作环境与氛围。
三、聚焦目标，增强团队凝聚力
作为团队的管理者，必须建立起有效的团队目标，对团队目标进行分解。同时，要让团队成员共同参与目标制定与分解的过程，从而更好地激发团队成员的潜力，取长补短，齐心协力，共同达成目标。
四、制度管理与人文关怀相得益彰
通过各项规章制度和工作标准严格管理非常重要，这样才能实现“正确地做事”。而管理者也需要通过启发、关怀、激励、引导和支持，平等真诚地和员工交流，培养和提升员工工作能力，让员工更大程度的发挥潜力，自愿完成"做正确的事"。
五、安全防患意识
安全生产是第一要素，管理者作为安全生产的关键，必须履责到位，不断强调、提升全员安全责任意识。将安全防患意识融入管理的细节之中，确保安全生产。
作为优秀的管理者，首先要认知角色，明确定位，才能在岗位上创造佳绩。韩董通过亲身经历为大家正确地认知管理干部角色提供了宝贵的建议，循序渐进、深入浅出地从多个角度诠释，让大家更好地理解课程的核心内容。
今天理论观点的学习，是明天行动改善的基础。我们下期课程见！
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